皇冠即时比分:讲透“复盘”

admin 1个月前 (08-28) 快讯 21 0

本文来自微信民众号:L先生说(ID:lxianshengmiao),作者:Lachel,题图来自:《唐人街探案2》剧照


我讲过异常多的头脑方式。在这些头脑方式内里,若是只能选择一样,哪一种是最基础、也是最主要的呢?


我想,那应该会是Carol Dweck的“发展头脑(Growth Mindset)


为什么呢?由于发展头脑告诉我们:


  • 你的能力永远不是静止的,而是不停发展的;


  • 失败并不是否认你的能力,而是告诉你“你可以做得更好”;


  • 无论面临何等难题的挑战,只要抱着“我可以从中学到什么”的心态,都可以令你鼓起勇气。


……


也就是说:保持发展心态,你会发现,生涯中许多压力和焦虑,实在都市变得不值一提:由于它们都可以视为为了一个目的而存在:让自己成为更好的自己。


这也是我判断一件事情有没有价值的尺度之一。岂论什么事情,只要我能够从中获得发展——岂论是履历、能力,照样视野、心智的发展,它对我来说就是有价值的。


若是你能深刻明白这一点,你会对生掷中的一切,燃起更大的激情。


那么,若何落地践行发展头脑呢?一个异常主要的能力,就是复盘。


事实,发展不是说说而已。若是不经由复盘,没有能够从履历中真正学到器械,用来指导自己以后的行动,那所谓发展,也就不外是无根之本。


这也就是我在许多文章中,频频多次强调“复盘”的缘故原由所在。


不外,也经常有读者问我:您总是说要复盘,但事实怎么该怎样去复盘呢?


今天就来跟人人好好聊聊这个问题。希望能通过这篇文章,把“复盘”这个问题讲清楚,给你一些启发。



许多人对复盘有一个误区:以为“复盘”就即是“我做了什么”。


好比:


竣事了一天的事情,临睡前,总结一下:今天做了哪些事情?有什么收获?给自己这一天打个分;


周末,回首自己这一周做的事情,发现没有到达预期,反思一下:是不是时间治理做得欠好,没有能够腾出足够的时间?


又或者:终于做完了一个项目,开一场总结大会吧。会上,人人凭着回忆和直觉,讲一讲在项目中做得好的履历、做得欠好的地方,然后把内容整理下来,封存起来,当成对这个项目的复盘……


这也许是许多人习惯的模式。这种模式有用吗?有。


但若是只停留在这样的水平,是远远不够的。


为什么呢?人人想一下:复盘的目的是什么,是让自己以为“我做了许多事情”,从而感到很知足吗?或者,是让自己发现“我做得还不够好”,从而想办法去填补吗?


实在都不是。复盘的真正目的,是让自己把已往的每一天、每一次行动、每一个义务,都酿成自己的养分,把它们吸收,化为己用,让自己比起已往的自己,再多迈出哪怕一步的距离。


也就是说:一天已往了,它实在就已经由去了。你再去纠结它是否充实、是否留有遗憾,实在没有多大意义。要害的是:我能够从中获得什么?


永远从已往获得气力,来辅助我们更好地面临未来——这才是复盘的意义。


以是,许多地方会教你:要做逐日总结,要给自己的每一天量化、打分,要经常反思“我做了什么”,要关注效果和目的之间的差距……这些方式对纰谬呢?都对。


但若是只是停留在这里,实在效果是很有限的。


用一个人人熟悉的“PDCA”循环来讲。



一样平常人做事情,着眼于P和D。也就是:先思量我要做什么,然后去行动。没了。


他们关注的是行动,也就是“我做了哪些事情”。


好一点的头脑模式,着眼于整个PDCA循环。也就是:在行动之后,会去思索:我有没有杀青我想要的效果?若是没有,是什么地方发生了阻碍?我若何能够战胜它们、调整设计——这是反思。


他们关注的是效果,也就是“我做得够不够好”。


但最有用的是什么呢?是给PDCA循环,再套上一层“监测循环”,像这样:



也就是说:在你整个思索和行动的历程中,你都要始终跳出自己的角度,从第三方的视角审阅自己,把自己的所思所想所做纪录下来,并加以审阅,从中找出自己能够发展的空间和可能性。


在这种情况下,你关注的是什么呢?是发展。也就是“我可以若何变得更好”。


这才是真正有用的复盘。


复盘真正的意义,不是关注已经成为已往的已往,而是着眼于未来。



那么,若何才气做到“着眼未来”呢?


依然用我在 思索,是世界上最有趣的事  中提到的 IPO 模子来讲。


首先,最焦点的一点,就是纪录


许多人不明白纪录的主要性,把纪录简朴明白为做“事情日志”和“逐日总结”,这实在是纰谬的。


我一直都不提倡做简朴的事情日志,纪录下你几点几分做了什么事情、连续了多长时间——这样毫无意义。重点是什么呢?是在事情的历程中,时刻纪录下来“一切对未来可能有用的信息”。


这些信息,可能是你面临的问题,可能是你接纳的解决方式,可能是你发生的想法,可能是你作出判断和思索的逻辑……它们,才是我们应该去纪录的。


举个简朴的例子:


周一,我跟谋划部门开了一场选题会。会上,人人讨论了手头正在跟进的一个内容项目的进度和后续设计。有专人做了集会纪录,会后发给所有人——这是一个通例的流程。


但这份集会纪录是复盘吗?不是的。我在开会的历程中,会另外做一份自己的集会纪录,大致纪录下这么几个点:


  • 哪些想法令我耳目一新?记下来,以后也许可以借鉴。


  • 除了我谈话的内容,另有什么是我想到但没有提出来的?记下来,也许能用到。


  • 人人提出的难题和疑心是什么?是否能从中总结出一些模式?


  • 我做出了什么样的判断和结论?是什么使得我作出这样的判断?背后的逻辑是什么?


……诸如此类。


也就是说:在集会的历程中,我会时刻切换自己的身份:一个是参会者的视角,一个是第三方的视角,用后者来考察前者,纪录下前者的感受、想法、判断和收获。


这固然很辛劳,也很贫苦,但只有这样做,你才气真正地把自己的每一天、每一个义务和项目,都好好地利用起来,让它们真正地“为你所用”。


那么,详细应该纪录些什么呢?人人可以从这几个点最先:


  • 我接纳了什么样的行动?


  • 我遇到了哪一些问题?


  • 我发生了什么样的想法?


  • 我碰到了哪些“可能有用”的信息?


不用管花样,第一时间把这些信息纪录下来,再留待有空的时刻,好好去加工和处置。



纪录下来的信息,若是没有对它举行整理,那是完全没有意义的。以是,我一样平常会每天和每周抽出一定的时间,对纪录下来的这些碎片信息做整理,举行思索。


这就是第二步:反思


大体上,我会凭据这4个维度来思索——也就是前文“监测循环”内里的4个部门:


1. 目的重合度


我会关注这件事情自己,去思索:


  • 这件事情的意义和价值有多大?


  • 它跟我的短期目的和历久目的重合度有多高?


  • 我是否要调整在它上面投入的时间和精神?


这一步,可以异常好地让我始终紧扣“我要做”,而不是迷失在“要我做”之中。


这也是许多人常犯的偏差。难以拒绝,难以舍弃,频频奔走在那些不主要的琐事和事务内里,却遗漏了对自己来说真正有价值和意义的事情。


不要让自己活成“别人想要的样子”。


2. 优化的空间


我会着眼于自己纪录下来的行动,然后去思索:


  • 在这些行动中,哪些环节还可以再提高效率?


  • 哪些行为我做得不够好,存在优化的可能性?


  • 哪些步骤可以整合、省略、调整,更好地知足我的需求?


跟了许多期智识营的助教会知道:每一期智识营,我一定不会“完全照搬”上一期的模式,而是一定会在内里加入一些新的器械。


可能是一些环节,可能是一些内容,可能是一些跟学员互动的方式……


每一期我都市去思索:这一期内里,有哪些做法是可以保留的,哪些地方还可以再优化?然后在新一期内里实验新的做法。获得了验证和一定,再把它沿袭到下一期;而反馈不够好的,要么砍掉,要么改掉……


这实在就是一个“迭代”的历程。先做,再去完善。


没有什么事情,是能够一蹴而就的。先做到“好”,再起劲去做到“更好”,最终让它无限接近于自己心中的“最好”。


3. 问题和想法


这一步,主要是针对事情中发生的碎片想法,把它们网络起来,再汇总到一起。


我们在生涯、事情中,总是不停地在面临问题、解决问题,但若是不实时把这些收获纪录下来,它们就会快速散失。那么下一次,当我们又遇到类似的问题时,我们就难以马上挪用出自己的履历,这岂不是异常惋惜?


事实,大脑是用来思索的,不是用来影象。


以是,纪录-汇总-温习,实际上就是一个不停强化自己履历的历程。也就是说,把那些“可能会用到”的信息储存在我们的“第二大脑”内里,等到需要时再去挪用。


详细若何操作呢?后文会讲一些实操方式。


4. 方式论迁徙


这是对照大的一步。它实质上就是整合以上三步,去思索:在这个项目/义务中,有没有哪些器械,是我可以提炼出来、总结成方式论,迁徙到其余地方的?


举个例子:开了几回集会,是否能从中整理出一套对照高效的集会模式,试用到以后的集会中?


运营一个社群,是否能总结出一套有用的目标,来指导自己的实践,或是传授给别人?


频频举行商务相同,是否能总结出一套话术或心得,来更好地取得双方的信托、提高相同透明度?


诸如此类。


实在,许多我在文章里分享过的方式论,都是我通过这种方式总结归纳出来的。


也希望你能总结归纳出属于你自己的方式论。


这是第二步“反思”。


第三步,就是实践。也就是说:当你通过纪录和反思,对自己的事情和项目举行复盘之后,一定要记得把这些功效“用起来”。


也就是说:当你面临新的挑战和难题时,尽可能脱节路径依赖,不要完全照搬以前的做法,而是想一想:我能否实验一些“差别”的做法?


只有这样,你才气够真正把从已往总结提炼的器械,酿成自己发展的养料。



最后,分享几个复盘的实践技巧和方式,希望能辅助人人,建立起自己的一套复盘系统。


固然,每个人适合的方式差别,不建议完全照搬,要基于我的方式去自己思索和设计喔。


1. 汇总碎片想法


我在以前的文章里提到:我会有一个纪录“逐日生涯”的条记本,内里纪录每一天做了什么,以及在做这件事情的历程中发生的一切想法(也就是“问题与想法”部门)


那么,问题来了:这些碎片想法,会散落在每一天的纪录内里,不方便查找和纵览,怎么样才气汇总起来呢?


这里,就需要用INKP系统的Knowledge(主题),来对它们举行归纳。


举个例子:前阵子开了几个选题会,会上我自己纪录了一些内容创作的点子(也就是前文的“集会纪录”)。那么,这些散落在差别集会纪录内里的点子,我就可以用一个主题,叫做“虚构类内容创作”,把它们汇总起来。


像这样:


虚构类的创作我并不专业,这些都是随便写写的,不要吐槽


同样,另一个例子:我会在条记软件里建一个页面,叫做“智识营3.0”。那么,今年我开了4期智识营,每一期的历程中,学员提的反馈、助教提的建议,以及我自己平时学习、思索中获得的想法,都可以丢进“智识营3.0”内里。


等到我准备着手去做的时刻,这些就会成为一个伟大的宝库。


2. 实验行动卡片


我在事情中,经常会发生这样的想法:这个做法不够好,是否可以实验另一种做法?


这个想法会被我纪录下来,随后,我不会这样就算了,而是放置一段时间,来实验这个做法,看它是否能起到更好的效果。


这个时刻,我会在条记软件里另起一页,做一张“行动卡片”,来纪录我实验这个做法的行为和反馈。


好比:去年我用Pinboard治理自己的待读文章,但感受不够满足,就新开一张卡片:“行动—治理待读文章”。


随后,我实验了几种方案,包罗:用Vivaldi自己的书签系统,用Airtable,用Pocket,用Notion……在试验每一种方式的历程中,我都市纪录下:我做了什么?效果怎么样?优点是什么?瑕玷是什么?


最后,我选择用Notion作为我数据库的主力工具,就是基于这些试验效果的横向对比。


到这里就没了吗?不是的。在使用Notion的历程中,我又发现自己存在一些需求。好比:我需要一个专门的视图,来汇总所有的研究文献;我需要对文章举行分类,以便我需要时,能快速找到对应该主题的内容。诸如此类。


于是,我进一步试验了几种差别的做法,包罗新建差别的数据库,在统一数据库内里用差别视图……这些做法,我也会都纪录在行动卡片内里。


那么,这张行动卡片,内里纪录的,就是我围绕着“治理待读文章”这个问题所举行的一切思索、探索和反馈。


通过行动卡片,一方面,我让“更好地治理待读文章”这个想法落地了,通过一系列的探索和行动,最终找到了一个更好的方案,这就是一个有用的“优化”历程。


另一方面,通过这个历程,我也可以更深刻地明白这些差别工具背后的逻辑,明白它们划分适合什么样的人、什么样的场景和需求。


那么以后,无论我是写文章,照样分享这套治理方案,这些都可以成为我坚实的履历、心得和素材。


总结一下:行动卡片的本质,就是通过复盘,把一个想法转化为项目,并继续重复“监测循环”,让这个想法真正落地生根,辅助自己来优化自己的行为模式,让自己不停地“做到更好”。


3. 设计流程模板


我有一个简朴粗暴的习惯:一件事情,若是我要做第二遍、第三遍,那我就会去思索:我能否把它做成一个模板,当后面需要时直接套用?


实在,生涯和事情中,险些到处都可以有模板。


好比:整理家里的杂物时,我就可能用一个“整理的四象限法”,把每一件物品分门别类对应进去,再去处置它。


团队决议时,我就可能做一个打分模板,让人人直接填表,填完算出总分,异常简捷。


同样,去年,团队里的商务经常要去谈互助,我就教她:把互助模式做成图表,直接发已往,就无须频频对话确认;把方案做成一个框架,让对方往内里填,这样可以极大地提升效率;用协作工具把事情对接流程化,这样就无须频频讲述、跟进,打开软件一目了然……


好的事情,一定是这样的:通过“纪录”把一整套流程、步骤明确下来,再通过“反思”把它固化成流程、模板,最后在“实践”时,直接套用模板,再凭据实际情况微调或弥补即可。


然后,在应用模板的时刻,再重复前文的“监测循环”,不停去优化它、完善它、迭代它……


不停把需要动脑思索的事情,转化为“自动化加工”,腾出脑力和时间去思索更主要的事情——这才是一个可连续的模式。


4. KPT复盘法


最后,提一下之前讲过好几回的KPT复盘法。


KPT复盘法,与其说是一个方式,不如说是一个原则。它的用法就是,在复盘的时刻,问自己三个问题:


  • Keep/保持:哪些行为是可以保持的?


  • Problem/问题:在历程中遇到了哪些问题?


  • Try/实验:我可以实验去做些什么?


你会发现,单纯把这些器械记下来,实在意义不大。你要真的落到实处才有用。


好比:


Try的部门,就可以跟“行动卡片”结合起来,用行动卡片把“实验”落实、详细化;


Problem的部门,就可以通过主题汇总和模板,整理成一张核对清单。下一次行动时,对着打钩,可以辅助自己削减思索成本;


Keep的部门,可以思量归纳出方式论,无论是指导自己的实践照样传授给别人,都异常有用……


诸如此类。


让信息流动起来,让它们为你所用。


一切我所履历的,必将使我更壮大。


本文来自微信民众号:L先生说(ID:lxianshengmiao),作者:Lachel

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